大学二年级(1981年)时，戴志康实际上已经走出了校门。他租了一个每月300元人民币的房间，每天和电脑在一起15个小时，终于在不久后开发了**个 SNS程序“Discuz”，并于2002年开始免费提供服务。这就是当今中国**大互联网电子公告牌服务企业康盛创想的萌芽。
戴志康于2003年宣布对 “Discuz”服务收费。因为他认为，“Discuz”用户激增，而且速度和安全性也超过其他收费程序，所以没有必要再免费提供服务。但这时却发生了意想不到的事情。此前一直免费使用的网民留下各种恶贴。他们毫不忌讳地辱骂。
当时提出的软件收费价格为500元人民币，但在六个月里一个都没有售出。就在这时，有人向他伸出了橄榄枝，邀请他去担任一个职务，年薪30万元人民币。因为饱受各种指责的困扰，戴志康当时也考虑过是否应该选择一条稳定的道路，但这样就会使此前的努力付诸东流。
“我当时想，反正也卖不出去，干脆把价格进一步提高，于是一下子上调到了2000元人民币。有**，一个香港人找我说要购买‘Discuz’，并要求再增加几种。他问我需要多长时间，我说一周，但他不相信。他还说，如果一周之内完成，会以3000元人民币的价格购买。结果我做到了。”
从中获得自信的戴志康开始埋头开发升级版本。当时有很多类似软件都免费提供服务，但在速度和容量方面很糟糕。因此他们无法把迅速增加的用户集中到一起。2003年10月推出的“Discuz”升级版非常**。几个月后，戴志康就获得了50万元人民币。
戴志康2004年大学毕业后立刻奔赴北京中关村创立了康盛创想。注册资本就是在黑龙江*来的50万元人民币。因为是一人注册成立的公司，所以从创立和注册开始就面临各种困难，但真正的困难却是下一阶段。
“刚开始，狭小的办公室里就放了两部电话。一部电话回答是总经理，另一部电话回答是营销人员。我怕说公司只有一个人，人们瞧不起我(笑)。”
要想让公司发展壮大，当务之急就是雇用职员。刚开始他非常慎重，每月进行十多次面试，从中挑选一、两个人。因为他认为，以技术为基础的公司*重要的就是**人才，这样才能发展起来。现在康盛创想的职工达200多人。其中80%是程序员。
随着中国互联网用户急剧增加，增长前景日益扩大，投资也接连不断。美国风险投资公司向谷歌和苹果投资，从而成长为**企业的红杉资本公司(Sequoia Capital)和晨兴创**司(Morningside Ventures)，以及世界*大搜索引擎谷歌等海外**基金及企业在康盛创想的投资额已超过1000万美元。公司资产现在已经超过1亿元人民币，个人现金资产就达2000万元人民币。
在中国，戴志康被誉为发展中国互联网产业的**人物之一。戴志康的成功故事使人联想起微软和太阳微系统公司的创业和成长历程。在大学毕业生失业率迅速飙升的中国，戴志康不仅在创业方面成为榜样，而且还作为就业咨询顾问享有盛誉。他对后辈们传达的信息很明确。
“失败也好，成功也好，都不能复制别人的经验。大学时期，因为不能学到我真正想学的东西，所以我远离学校，但这种方式并非适用于所有人。*重要的是弄清自己关心的领域。”
戴志康告诉大家的****就是拿出勇气和坚定的信念去做自己喜欢并且擅长的事情。他说：“重要的是把现在正在做的事情做好。就像跑马拉松一样，现在对我来说*重要的是脚下的路，而不是远处的终点。”刚开始树立一个小目标，实现之后再慢慢走向大目标的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向饱受应试教育折磨、走一成不变道路的韩国年轻人发出了明确的信息。
